佩蒂股份董事长陈振标参加第二届中国宠物产业大会 陈振标：中国制造业全球化之路

3月22日,第二届中国宠物产业大会在深圳召开。本届大会以“宠动未来,价值链接”为主题,汇集宠物产业领军精英和多位重量级平台及跨界大咖,共同探讨中国宠物产业新格局,赋能中国宠业2023年打造新生态、实现新增长。作为A股首家上市的宠物食品公司,佩蒂股份董事长陈振标受邀出席本届大会并发表《中国制造业全球化之路》主题演讲。

在年后经济预期回暖之下,我国外贸型企业所面临的供应链受阻、履约能力不足等问题有所减弱,但近三个月间却遭遇了存货增加、采购信心下降等状况。对此情况陈振标分析到,当前我国外贸型企业在全球化过程中主要面临三大问题,一是全球供应链重构。受中国订单疫情因素不定期停工、海运费用持续走高等因素影响,外贸客户选择去寻找新的、更稳定的供应链,导致中国企业失去了原本的供应链优势;二是贸易壁垒加剧。国际间贸易摩擦导致中国对外投资和贸易环境压力骤增,中国低端制造业也开始受到来自东南亚等发展中国家的竞争,同时欧美地区还设置了中国企业黑名单、提高了贸易关税;第三点是自身短板制约。中国制造业的自主品牌全球影响力有待提升,品牌的溢价未明显得到体现,产品的技术积累和研发优势仍需时间的沉淀。

面对百年未有之大变局,陈振标总结佩蒂股份多年国际化发展经验,提出“六个方面”以应对我国外贸型企业所面临亟须破局的风险与挑战:

一是制造全球化。制造全球化可以避开相关贸易壁垒限制,更顺利地进入不同的国际市场。同时有利于更好的接近市场,了解当地消费者的需求。佩蒂股份早从2013年开始就布局越南、柬埔寨、新西兰等地并建立起跨国工厂。疫情期间,东南亚工厂爆满的订单使得佩蒂股份在特殊时期具备了抵抗风险的能力。

二是供应链全球化。供应链全球化有助于企业降低成本、增强竞争力。企业需要站在全球的角度整体考量,围绕原材料、制造和供应区域三个要素做好供应链,寻求比较优势,优化资源配置降低生产成本,并凭借产地标增加产品故事和温度。

三是研发全球化。研发全球化可以让企业汇聚全球智慧,掌握前沿科技,实现产品不断迭代,保持长盛不衰的生命力。佩蒂股份选择和美国UC兽医大学、新西兰梅西大学等国外顶尖学术机构,并成立佩蒂宠物健康营养研究院。同时,全球研发还可以根据不同的市场、不同的客户完成精准研发,满足消费者对好产品日益增长的需求。

四是市场全球化。全球化浪潮中,企业需要向着拥有自主知识产权的、有独立品牌运营的、处于国际领先地位不断努力。企业可以通过全球扩张、本土扩张、品牌出海三大模式,在惠及更大范围、更多国家消费者的同时,完善的本土化市场营销体系,并推动自有品牌和ODM业务错位出海。

五是标准全球化。面对全球化竞争时,企业必须要有国际化的标准体系,系统地对产品进行标准定位和要求。佩蒂股份坚持对标国际最高标准。先后制定《宠物食品-狗咬胶》国家标准,连续通过美国FDA、欧盟FVO等官方检查,致力于推动中国宠物健康标准升级。

六是组织全球化。在复杂的跨国经营条件下,企业需要实现以产品线为纵轴、区域机构为横轴的交叉组织管理模式;建立起多元而包容的企业文化回馈本地社会;高度重视全球人才储备和人才梯队搭建,为培养具有国际竞争力的人才做好顶层设计。

最后,陈振标表示,希望佩蒂股份“六个全球化”的战略规划能为参与制造业全球化带来一些思考和启发。面对全球化过程中面临的机遇和挑战,陈振标鼓励国内企业要发挥主观能动性,用国际视野提高防范风险的能力,更应该拥抱时代、拥抱变化,保持战略定力迎接未来。

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